用AI半年我把自己毁了：毁掉的是那个靠管人推事的旧的我

用CC这半年，我觉得我被它毁了。原本打空战游戏打世界排名、开小型演唱会、玩摄影、捣鼓数码产品，这些事都不想做了。它们的乐趣远远不如用AI做出一个产品。连吃饭睡觉都不想花时间，几天几夜不睡觉。

用AI做产品爽在哪？我终于有了一群各方面比我强的工作伙伴，不用拉扯沟通，特别直接。之前团队要反复拉扯、评估、再做再检验，是一个漫长的过程，现在被缩短到几乎即时反馈，十几分钟就能看到结果。原本三到五个人干两三个月的活，一个人不到一天就干完，还能干得更好。

为什么以前那么慢？国内去年调研一百多家企业，接近一半说缺人，缺的是能把事落下去的人。中小团队请不到稀缺人才，管理层的思路没办法贯彻。一个想法从老板嘴里说出来，过一层人打一次折，拉扯评估检验全是在补偿打折。AI不打折，你心里想的东西，它直接做出来。

以前给团队付工资或者找外包，现在五个CC账号，一个月不到一万。这些钱拿去请人，可能连公积金都不够交。

Anthropic管CC团队的负责人说这种方式时间长了会让人孤独。我不这么看。大量沉浸式的使用AI，不等于不跟人交流。该交流的还是交流，甚至更深度。少的是无效沟通、低效沟通，以前团队里来回拉扯的大半就是这种。

原来我推团队推事，现在反过来，被AI的团队推着走。我反而变成了被等的那个，我的判断变成了上限。能停吗？如果我能接受业务和收入维持现状，可以停，歇半个月一个月都行。但人的野心是不能停的。一天做完了三个月的事情，还会给自己安排新的事情。以前嫌团队慢，其实是团队替你挡着，帮忙做了一些判断。现在判断全在你一个人身上。

做AI产品比的是洞察，轮不到拼技术。技术和人手都不是上限了，上限是你的判断和洞察。这个东西别人给不了，只能自己去练。所谓毁掉，毁掉的是那个靠管人推事的旧的我。

来源：EP0105（2026-09-24，02:50）。画面为数字人，配音为本人克隆音色。本页为用于配音的口播稿，正文逐字保留。

用 CC 这半年，我觉得我被它毁了。怎么叫毁了呢？原本有乐趣的事情，现在变得没那么有趣了。以前打空战游戏，在打世界排名，自己开小型演唱会，玩摄影，自己捣鼓数码产品，现在全不想做了。其实这些的乐趣都远远不如用 AI 去做出一个产品。连吃饭睡觉这种都完全不想花时间去做。几天几夜不睡觉。

那用 AI 做产品到底爽在哪呢？我终于有了一群各方面都比我强的工作伙伴，不用去拉扯沟通，特别直接，特别简单。而且快，之前一整个团队需要反复的拉扯，然后评估，然后再做再检验。这是一个非常长的过程，被缩短到了几乎即时反馈，就是我十几分钟后就可以看到结果。就拿做一个产品来说，原本三到五个人的团队干两三个月的活，现在一个人不到一天就可以干完，还可以干得更好。

那为什么以前非得那么慢呢？国内去年调研了一百多家企业，接近一半说缺人，缺的就是能把事落下去的人。中小团队是稀缺优质的人才的。很多时候，管理层的思路是没有办法去贯彻落实的，但是 AI 是不一样的。它不打折。你想想啊，一个想法从老板嘴里说出来，过一层人打一次折，到最后能剩多少？拉扯评估检验，全是在补偿这个打折对吧。AI 是第一次，你心里想的东西，它直接就给你做出来了。

以前是给团队付工资，或者找外包。现在呢，我开了五个 CC 的账号。一个月不到一万。这些钱拿去请人，可能连公积金都不够交。

Anthropic 管 CC 团队的负责人自己说，这种方式时间一长会让人孤独。我不这么看。大量沉浸式的使用 AI，不等于不跟人交流。该跟人交流的还是跟人交流，甚至交流得更深度。只不过无效沟通或者低效沟通少了。以前团队里那些来回拉扯，大半就是这种低效沟通啊。

原来是我去推动团队，推动事儿，现在反过来，被 AI 的团队推着走。我反而变成了被等的那个，我的判断变成了上限。你说能停吗？可以停啊。如果我能接受业务和收入维持现状，完全可以停，歇半个月，一个月的，都是可以的。但人的野心是不能停的。我一天做完了三个月的事情，还会给自己安排新的事情，不断地做新的事情。以前嫌团队慢对吧，其实是团队替你挡着，之前团队是帮忙做了一些判断的。现在呢，这些判断全在你一个人身上。你停，一切停。

我之前讲过，做 AI 产品比的是洞察，轮不到去拼技术。现在我再加一层，技术和人手都不是上限了，上限就是你的判断，你的洞察。这个东西别人给不了，只能自己去练。所谓毁掉呢，毁掉的是那个靠管人去推事的旧的我。

那今天的内容就是这样，我们明天再见，拜拜。