AI一人公司社区是伪命题：OPC 需要的不是另一个 OPC，是中小企业

AI OPC 社区是一个伪命题。受崇礼旅游部门邀请，我组织了这场线下交流。在座九个人都是在我群里报名的一人公司，是有成熟稳定业务的自由职业者，在 AI 时代之前都已经是一人公司了，事情本身就赚钱，用了 AI 只是提效了而已。我们每三个月聚一次，今年三次聚会，大家从尝试 AI 到全 AI 承接项目、开始挑项目，只用了半年。

AI 之后的 OPC 也不是全都养活不了自己，而是模式单一。一种是做自媒体收广告费，头部几个 AI 博主都有团队，收入也只有广告费；用 AI 写文章，按流量反馈迭代，写出来的是向流量谄媚的内容，一会儿这个厉害坏了，一会儿那个天要塌下来了，没有信息价值。另一种是做培训。能做企业 AI 落地的太少，有流量有需求，也没有靠谱的人一起扩大承接规模。

接生意难，是因为 AI OPC 是没有分工的，这意味着所有人都是竞争关系。复杂的活几乎没人能干，普通的活所有人都能干，客户自己也能干：五十块钱一张、要几百张的出图商单，客户嫌贵，因为自己会用 Codex 出图。出图、漫剧这类谁做都是八十分的活，一来单子就压价，一百接，五十接，三十接，二十接，最后不要钱了。

OPT 是一人公司组成团队接生意，这更是伪命题。它假设每人补一块拼图，可现在之所以能一人公司，就是 AI 补齐了这些维度，人比 AI 强很多的地方很少。组起来反而能力重叠冗余、有沟通成本，利润不够分，也没比单个 OPC 强多少。

也不存在没有 AI 落地能力、却能持续接到生意的渠道伙伴，接到了也不放心交给不熟悉的 OPC。能落地做好的人很少，不缺单子，都在往外分。

比如我，喜欢做项目不喜欢做教学，群里催了一个月才排出一个小班；同时并行三个项目就接不过来，通常推荐给相对靠谱、知根知底的老群友，对其做过的项目有很深了解才托付，不放心的不给。

我不随便转，因为那对双方都不负责：客户自己都没想明白的、不预付合作费用的，有能力的 OPC 都不会考虑；钱给得不痛快的，也没必要推荐给别人。

OPC 其实不需要另外一个 OPC，需要的是能持续给业务的合作伙伴，就是中小企业。中小企业要降本增效，现有团队却没那么快掌握用 AI 完成业务的能力，OPC 正好补上：灵活承接成熟业务，企业也减少用人成本；OPC 有时也需要托底。更健康的模式是多对多，多个中小企业对一群 OPC，而不是 OPC 自己组成什么社区。

来源：EP0110（2026-09-30，04:11）。画面为数字人，配音为本人克隆音色。本页为用于配音的口播稿，正文逐字保留。

AI OPC 社区是一个伪命题。

这次活动是在崇礼，受崇礼旅游部门的邀请，组织了一场线下的交流分享。在座的九个人全部都是一人公司，都是在我群里报名的，其实就是有成熟稳定业务的自由职业者。那这九个人有一个共同点，就是在 AI 时代之前，都已经是一人公司了。这个一人公司它本身就是赚钱的，那个事本身就是能做的，用了 AI，只是提效了而已。我们基本上每三个月就会线下聚一次，今年的三次聚会，大家的业务发展都非常快。从刚开始尝试用 AI 赋能业务，到现在全 AI 承接项目，甚至开始挑项目，只用了半年的时间。

那反过来呢，AI 之后的这些 OPC，也不是说全都养活不了自己，而是说模式比较单一。就是做自媒体，收取流量的广告费。头部的几个 AI 博主，基本上都是靠广告费去变现，他们都是有团队的，但也就只有广告费这一个收入渠道。他们的做法呢，就是用 AI 去写文章，然后根据流量的反馈再去迭代。这样做的结果，就是向流量谄媚的内容。看他们的文章就像看墙头草，一会这个牛逼坏了，一会那个天要塌下来了，完全没有信息价值。有的自己测都不带测的，直接洗别人的文章。这种流量贩子，对整个行业来讲都是毒瘤。

再有呢，就是做培训的一些生意。真正能做企业 AI 落地的，成功的太少了。然后即便是有流量，有需求，但是没有靠谱的人能一起去扩大这个生意承接的规模。

那接生意为什么难呢？因为 AI OPC 是没有分工的。这意味着所有人都是竞争关系。如果是特别复杂的活，几乎没有什么人能干。如果是普通的活，所有人都能干。甚至客户觉得我也能干。今天有一个出图的商单，五十块钱一张，要几百张，客户嫌这个报价贵，对吧，为什么呢？他自己就会用 Codex 出图，算力成本其实很少，要做的图也没有多大难度，自然也就不愿意出更多的费用。

像出图啊，漫剧啊，模型能力特别强的，谁来干都是八十分的这些事，来了一个单子所有人都能干，所有人都是竞争关系，没有合作关系，就开始卷价格。你一百接，我五十接，我三十接，我二十接，我不要钱了下一单你再给我钱。

那最近还有一个新的概念，叫做 OPT，就是一人公司组成一个团队，去承接一些生意。但这就更是一个伪命题了。它的假设是说，每个人都有自己擅长的维度，对吧，能够补齐这个拼图，能够更好地去承接这个业务。但是反过来想，现在之所以能一人公司，就是 AI 补齐了这些维度。真正人能做到比 AI 强很多的地方，是很少的。所以这样组成的 OPT，反而有能力重叠冗余的部分，还有沟通成本，而项目带来的利润，其实是不够分的。而且这个 OPT，也没有比他们单个的 OPC 能力提升很多。

那再往下想，并不存在一个没有 AI 落地能力、但能源源不断接到生意的渠道合作伙伴。就算能接到这样的生意，他也不会很放心地交给不熟悉的 OPC 去落地。真正能把项目落地做好的，太少了。而这样的人基本上是不缺单子的，基本上都是把单子往外分的。

比如说我。我很喜欢做项目，不喜欢做教学，群里催了一个月，才排出一个小班。而我做项目的效率再高，同时并行三个，也就很难再接过来了。那我通常会推荐给我觉得相对靠谱的伙伴，只有这一种合作的情况。而且还是我得知根知底觉得靠谱的，基本上都是社群里面非常熟悉的老群友，而且要对他之前做过的项目有很深的了解，才会把项目托付出去。我交出去我不放心的，我也不会给。

为什么不随便转出去呢？因为我对于双方都不太负责任。客户自己都没想明白的事，我就转给他了，可能这个事本身就是个不靠谱的商机。客户自己都没想明白的，或者不预付合作费用的，真的有能力的 OPC 都不会考虑的。那他交付的时候难受，我也难受。有的客户钱给得也不痛快，这种单子就没有必要推荐给其他人。

OPC 其实不需要另外一个 OPC，对吧？他需要的是什么呢？是能持续给他业务的合作伙伴，就是中小企业。为什么是中小企业呢？中小企业要降本增效，可是中小企业现有的团队，没有那么快去培训、掌握用 AI 完成业务的能力。这个时候，OPC 正好能补上这一块。所以这些 OPC 应该跟中小企业紧密合作。一方面，OPC 可以更灵活地承接一些成熟的业务；另一方面，中小企业也可以减少一些用人成本。OPC 有的时候还是需要有托底的，比如说技术上搞不定了，需要有人来帮忙搞定。更健康的模式是多对多，多个中小企业对一群 OPC，而不是 OPC 自己组成什么社区。那今天的内容就是这样，我们明天再见，拜拜。