别再请 AI 名人军师了——老板真正该用 AI 做的，是这件事

名人智囊团，说白了就是过家家

最近市面上冒出来一大类东西，专门冲着老板们来的，叫 AI 名人智囊团，也有叫名人私董会的。话术都长一个样：花点小钱，就能给自己请一个天团，巴菲特、乔布斯、马斯克，随时给你出主意。

听着是不是特别唬人。我挨个都试了。跟你说句实在的，这玩意儿说白了就是个赛博过家家，图的是个情绪价值。真要拿它做生意上的决策，差得远。

倒也不是一点用都没有——它多少喂了点这些大佬公开讲过的观点，背后又是最顶尖的大模型帮你琢磨，你没事聊两句、找找灵感，是有点意思。可你真把一个复杂的生意难题摆它面前，让它替你拍板，它立马就露怯了。因为它缺一样最要紧的东西：分析问题的框架和工具。它学的是一个人说话的腔调、那张嘴，不是那套能把你生意里里外外拆明白的真功夫。

真本事靠工具：精益画布

那做生意、做分析，真正靠的是什么呢？靠框架，靠工具。最经典的一个，叫精益画布。

它的老祖宗，是一个瑞士人 Osterwalder 搞出来的商业模式画布——最早是他 2004 年在洛桑大学的博士论文，后来火遍全世界，可口可乐、乐高都在用。不过那张画布是拿来「描述」一家已经成型的公司的。后来 Ash Maurya 说，创业最大的坎根本不是描述，是你压根不知道自己做的东西到底有没有人要。于是他把画布改了改，就成了今天更适合创业者的精益画布。

这张画布就九个格子，说白了是九个你必须回答的问题：你的客户到底是谁、他们有什么没被解决的痛点、你凭什么跟别人不一样、你的解决方案是啥、靠什么渠道找到他们、钱从哪儿来、成本花在哪儿、你死盯的是哪个关键指标、你有什么别人抢不走的看家本事。

但填满这九个格子根本不是目的。精益画布真正的灵魂，是逼你揪出那个最要命的「关键假设」——哪一格最没谱、又最生死攸关，它一错，你整摊生意就得黄。揪出来之后，别拿全部身家去赌它，先用最小的成本把这一个假设验了。找到关键假设，再最低成本验证，这才是这张画布最值钱的地方。

小米：先做个系统，看有没有人肯刷

举个你们都熟的例子，小米。2010 年雷军要做手机——供应链、工厂、几个亿砸进去，万一没人买全打水漂。他心里最没底的那一格，是压根没人知道到底有没有一群发烧友，真愿意为一部能自己深度折腾的手机死心塌地。这一格要错了，后面全白搭。

他怎么验的？他没去建厂造手机——那是最贵的赌法。他用最小的成本，先做了个免费的手机系统 MIUI，往论坛里一扔，问谁愿意来刷。第一版就一百个人。可就这一百个，他一分钱广告没打，第二周翻到两百、第三周四百、第四周八百，不到一年冲到三十多万。这个关键假设验证通过了，到这时候他才敢真金白银去碰手机。

最贵的验证，是把工厂供应链全干出来，再等市场判死活；最便宜的验证，是先做个系统，看有没有人肯为你把手机刷成砖头。 公司越小越用得上——哪怕你是个一人公司，子弹少，更输不起在错的方向上瞎砸。可现实里太多公司一上来就沉浸在自己脑补的宏大战略里，PPT 做得天花乱坠、愿景喊得震天响，唯独忘了停下来问一句：我这盘生意里最要命的那个假设，验没验过。

不是做一次：让画布变成能反复重跑的智能体

过去这张画布是个一锤子买卖——创业时认认真真填一张，填完往抽屉里一锁，再也不看了。可生意天天在变，冒出个新对手、原先赌的某件事没成、来了拨不一样的客人，你那张画布早过期了。

而 AI 最大的不一样就在这：它能把这张画布，从抽屉里那张死纸，变成一个活的、能陪你反复重跑的智能体。以前你请个顾问做一次商业分析，又贵又慢，一年做一回顶天了；现在你每个月、甚至每周，都能把最新的情况丢进去让它重新跑一遍，告诉你眼下最该验的那件事已经换成哪一格了。

所以我用 Claude Code 给自己做了个小助手，一个 skill：它不会甩给你一张空画布让你自己填，而是像个真教练一样一个问题接一个问题地问你，你被它盘一圈，一张相当像样的画布自己就长出来了；最后它还逼你标出哪一格是你的关键假设。下个月你再来，把新情况一说，它又陪你从头再跑一遍。

其实精益画布只是个例子——波特五力、SWOT，这些千锤百炼的经典框架，全都能这么变成一个陪你反复重跑的智能体。别再花冤枉钱请 AI 去扮演哪个大佬了。真正值钱的，是让最顶尖的那个大模型陪着你，在一个靠谱的经典框架里，一块儿把你自己的事反反复复想透、共创出来。这，才是 AI 用在生意上真正的门道。

本篇为该期数字人视频的完整口播逐字稿，时间节点为音频真值派生。

[00:00] 最近有个东西特别火，专门冲着老板们来的，叫 AI 名人智囊团，也有叫名人私董会的。就是说你花点小钱，就能给自己请一个天团，巴菲特、乔布斯、马斯克，随时给你出主意。听着是不是特别唬人。我挨个都试了。跟你说句实在的，这玩意儿说白了就是个赛博过家家，图的是个情绪价值。真要拿它做生意上的决策，差得远。

[00:19] 那老板到底该怎么用 AI。我告诉你，真正管用的是另一件事，把那些真正靠谱的商业分析工具，用 AI 做成一个能陪你反复用的智能体。这话什么意思，你先记着，我一会儿掰开了给你讲。

[00:31] 你可能会说，那这名人智囊团就一点用都没有吗。倒也不是。它多少喂了点这些大佬公开讲过的观点，背后又是最顶尖的大模型帮你琢磨，你没事聊两句、找找灵感，是有点意思。可你真把一个复杂的生意难题摆它面前，让它替你拍板，它立马就露怯了。

[00:46] 为什么呢。因为它缺一样最要紧的东西，分析问题的框架和工具。它学的是一个人说话的腔调、那张嘴，不是那套能把你生意里里外外拆明白的真功夫。

[00:55] 那做生意、做分析，真正靠的是什么呢。靠框架，靠工具。我给你说一个最经典的，叫精益画布。它的老祖宗，是一个瑞士人搞出来的商业模式画布，那人叫 Osterwalder，这画布最早就是他二零零四年在洛桑大学的博士论文，后来火遍了全世界，可口可乐、乐高这些大公司都在用。

[01:12] 不过他那张画布，是拿来描述一家已经成型的公司的。后来又来了个人，叫 Ash Maurya，他说创业最大的坎根本不是描述，是你压根不知道自己做的东西到底有没有人要，所以他把画布改了改，就成了今天更适合创业者的精益画布。

[01:26] 这张画布长什么样呢，就九个格子，说白了就是九个你必须回答的问题。你的客户到底是谁，他们有什么没被解决的痛点，你凭什么跟别人不一样，你的解决方案是啥，靠什么渠道找到他们，钱从哪儿来，成本花在哪儿，你死盯的是哪个关键指标，还有最后一个，你有什么别人抢不走的看家本事。

[01:46] 但你注意，把这九个格子填满，根本不是目的。精益画布真正的灵魂，是逼你从这九格里头，揪出那个最要命的关键假设，就是哪一格最没谱、又最生死攸关，它要一错，你整摊生意就得黄。揪出来之后，再干最关键的一步，别拿全部身家去赌它，先用最小的成本，把这一个假设给验了。找到关键假设，再最低成本验证，这才是这张画布最值钱的地方。

[02:08] 举个你们都熟的例子，小米。你把小米填进这九格。客户是谁，安卓发烧友。痛点是啥，原厂系统难用又更新慢。凭什么不一样，一个每周更新、还听你话的系统。解决方案，就是 MIUI。靠什么渠道，论坛口碑。钱从哪来，靠后面卖手机，成本就一个软件小队。关键指标，用户每周翻不翻番。看家本事，一帮死忠米粉。

[02:35] 这九格一摆，那个关键假设立马就浮出来了。雷军最没底的，根本不是手机造不造得出来，是压根没人知道，到底有没有这么一群发烧友，真愿意为这么一部手机死心塌地。这一格要错了，几个亿砸下去全打水漂。

[02:45] 那他怎么验的呢。他没去建厂造手机，那是最贵的赌法。他用最小的成本，先做了个免费的系统 MIUI，往论坛里一扔，问谁愿意来刷。第一版就一百个人，愿意冒着把手机刷成砖头的风险来试。可就这一百个，他一分钱广告没打，第二周翻到两百，第三周四百，第四周八百，不到一年冲到三十多万。这个关键假设，验证通过了。

[03:00] 到这时候他才敢真金白银去碰手机。二零一一年小米手机一发布，一千九百九一台，开卖三十四个小时，三十二万台抢光。你看，最贵的验证，是把工厂供应链全干出来再等市场判死活。最便宜的验证，是先做个系统，看有没有人肯为你把手机刷成砖头。

[03:20] 你可别以为这是大公司才玩得起的东西。恰恰相反，公司越小越用得上。你哪怕就是个一人公司，手里子弹本来就少，更输不起在错的方向上瞎砸。可现实里，太多公司一上来就沉浸在自己脑补的那套宏大战略里，PPT 做得天花乱坠，愿景喊得震天响，唯独忘了停下来问自己一句，我这盘生意里最大的那个风险、最要命的那个假设，我到底验没验过。往往就是这一步没做，等钱烧光了才发现，那个最该先花小钱验一验的事儿，压根就不成立。

[03:46] 但你注意，这里头还有个大坑。过去这张画布是个一锤子买卖。创业那会儿认认真真填一张，填完往抽屉里一锁，再也不看了。可生意天天在变啊，冒出个新对手，原先赌的某件事没成，又来了拨不一样的客人，你那张画布早过期了。

[04:07] 而 AI 最大的不一样就在这。它能把这张画布，从抽屉里那张死纸，变成一个活的、能陪你反复重跑的智能体。以前你请个顾问做一次商业分析，又贵又慢，一年做一回顶天了。现在呢，你每个月、甚至每周，都能把最新的情况往里一丢，让它重新跑一遍，告诉你眼下最该验的那件事，已经换成哪一样了。做商业分析，就从一锤子买卖，变成了一件能常做常新的事。

[04:24] 那怎么让这张画布真活起来、能反复重跑呢。我就用 Claude Code 给自己攒了个小助手，一个 skill。它不会甩给你一张空画布让你自己填，那没用，谁都填不明白。它跟个真教练一样，一个问题接一个问题地问你，你最早的客户到底是谁，他们现在没有你都是怎么将就的，你又凭什么觉得你这方案能成。被它这么盘一圈下来，一张相当像样的画布，自己就长出来了。到最后它还逼你标一件事，这九个格子里，到底哪一个是你的关键假设，塌了你这公司立马就得完。等下个月你再来，把新情况跟它一说，它又陪你从头再跑一遍。

[04:59] 其实精益画布也就是个例子。你要做市场竞争分析，波特五力模型，做战略复盘，SWOT 分析，这些千锤百炼的经典框架，全都能这么变成一个陪你反复重跑的智能体。所以我今天真正想说的就一句话，别再花那冤枉钱，请 AI 去扮演哪个大佬了。真正值钱的，是让最顶尖的那个大模型陪着你，在一个靠谱的经典框架里，一块儿把你自己的事反反复复想透、弄明白。这，才是 AI 用在生意上真正的门道。这个精益画布教练，我做成了 skill，已经开源了，评论区和公众号锦囊里都能自取。你自己那门生意，最经不起验的是哪一格，想明白了，评论区聊聊。